比如，｜Chǐ如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，果创除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，果创几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。问题恰恰出在这里，意×很多领导者在做出大决定的时候，意×并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

本木尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。｜Chǐ皮克斯动画工作室就特别看重准备。《思考，果创快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，意×但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，本木但相比真正制作动画而言，本木准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

直到写书写到第5个年头，｜Chǐ他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，｜Chǐ和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，果创不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，意×有数据和证据的支撑。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，本木而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。有些时候案例的分布呈现出正态分布，｜Chǐ这时取均值就可以作为锚定点。

至于操办奥运会的经验云云，果创当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一个主要原因：意×项目越大，意×政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。